Andy Grove convirtió a Intel en un referente mundial aplicando el rigor de la ingeniería a la gestión de personas.
Gestión de alto rendimiento
High Output Management • por Andrew S. Grove
Gestión de alto rendimiento • Andrew S. Grove • La biblia del liderazgo operativo en Silicon Valley.
Gestión de alto rendimiento
"El rendimiento de un directivo es la suma del rendimiento de las unidades bajo su supervisión o influencia."
— Andrew S. Grove
Ideas Clave
Apalancamiento Directivo (Managerial Leverage)
El valor de un directivo radica en ejecutar acciones de alto impacto que multiplican la productividad y claridad de todo el equipo.
Madurez Relevante para la Tarea (TRM)
El estilo de liderazgo debe adaptarse a la experiencia del empleado en la tarea específica, variando desde la guía directa hasta la delegación total.
El Valor de las Reuniones 1-on-1
Una reunión 1-on-1 pertenece al colaborador. Su objetivo es transmitir conocimientos, alinear prioridades y eliminar bloqueos.
El Principio de la Fábrica de Desayunos
Aplica la lógica industrial al trabajo del conocimiento: detecta el paso limitante, optimiza el flujo y controla la calidad en el origen.
Dos Causas del Bajo Rendimiento
Si un colaborador no rinde, se debe a que no sabe cómo hacerlo (requiere formación) o no quiere hacerlo (requiere motivación).
Amplía Esta Área de Conocimiento
Así como el hombre piensa
James Allen
Respira: La Nueva Ciencia de un Arte Olvidado
James Nestor
Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores
Michael E. Porter
La sorprendente verdad sobre qué nos motiva
Daniel H. Pink