Mide lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKRs

En 1999, John Doerr transmitió a Larry Page y Sergey Brin el sistema de gestión creado por Andy Grove en Intel. Esa metodología cimentó el crecimiento exponencial de Google.

1. La Fórmula OKR de Andy Grove Cumpliré el **[Objetivo]** medido a través de los siguientes **[Resultados Clave]**. - El Objetivo debe ser inspirador, cualitativo y estratégico. - Los Resultados Clave deben ser específicos, con plazos definidos y basados en datos numéricos indiscutibles.

2. Los Cuatro Superpoderes de los OKRs 1. **Concentrarse en las Prioridades**: Limita el enfoque a 3-5 objetivos esenciales por trimestre y descarta lo secundario. 2. **Alinearse y Conectar el Trabajo**: Los objetivos públicos vinculan la labor diaria con la visión estratégica de la empresa. 3. **Realizar Seguimiento Continuo**: Calibra periódicamente el avance (de 0.0 a 1.0) para reasignar recursos con rapidez. 4. **Exigirse lo Extraordinario**: Las metas aspiracionales empujan a los equipos a rediseñar procesos y superar límites.

3. Desvincular los OKRs de las Bonificaciones Los OKRs no deben condicionar de forma directa los incentivos económicos salariales, pues ello llevaría a los equipos a rebajar sus ambiciones para asegurar el 100% de cumplimiento.