Measure What Matters. Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR

John Doerr

Biznes i Przywództwo

Measure What Matters. Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR

Name: Measure What Matters. Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR
Author: John Doerr

• autorstwa John Doerr

Measure What Matters legendarnego inwestora Johna Doerra to fundamentalny podręcznik metodyki OKR (Objectives and Key Results), która napędza sukces Intela, Google i Fundacji Gatesa.

15 min czytania • 1 min audio • 4 poziomy syntezy

Audiobook Masterclass • PL

Measure What Matters. Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR

0:00-0:00

192 kbps

5 min czytania

"Pomysły są proste. Liczy się egzekucja. OKR-y to rusztowanie, które zamienia szczytne wizje w mierzalne rezultaty."

— John Doerr

Najważniejsze Idee

✦

Anatomia OKR (Objectives & Key Results)

Cele mówią 'CO' chcemy osiągnąć (ambitne i inspirujące). Wyniki Kluczowe mówią 'JAK' to zmierzymy (konkretne i weryfikowalne).

✦

Cztery Supermoce OKR

1. Skupienie i priorytetyzacja, 2. Wyrównanie i przejrzystość, 3. Śledzenie postępów, 4. Sięganie po niemożliwe (Stretch Goals).

✦

OKR-y Zaangażowane vs Aspiracyjne

Zaangażowane (Committed) = cel 1.0 (muszą być zrobione). Aspiracyjne (Moonshots) = sukces to 0.7 (przesuwają granice branży).

✦

CFR: Rozmowy, Informacje Zwrotne, Uznanie

Nowoczesne zarządzanie efektywnością zastępuje roczne oceny pracownicze ciągłym dialogiem CFR (Conversations, Feedback, Recognition).

✦

Kultura Przejrzystości

W firmach stosujących OKR (jak Google) cele wszystkich pracowników – od prezesa po stażystę – są w 100% jawne dla całej organizacji.

W 1999 roku John Doerr przyniósł 30-osobowemu startupowi Google dar od Andy'ego Grove'a (twórcy Intela): system celów OKR. Larry Page i Sergey Brin natychmiast oparli na nim całą strukturę zarządzania.